聚勢/ 以算力雕刻超訊通信發(fā)展藍圖
隨著人工智能產(chǎn)業(yè)的持續(xù)爆發(fā)，通信行業(yè)正從“連接賦能”向“算力賦能”深刻轉(zhuǎn)型。面對算力需求爆發(fā)式增長與資源分散式發(fā)展并存的挑戰(zhàn)，超訊通信近日召開了季度經(jīng)營管理會議，圍繞“聚算革新·韌性躍遷”主題，凝聚總部及分子機構(gòu)核心管理層共識，明確以國產(chǎn)算力設(shè)備產(chǎn)業(yè)攻堅、智算集成服務(wù)整合交付、數(shù)據(jù)要素激活等智算板塊內(nèi)容為核心的升級路徑，推動公司從傳統(tǒng)通服業(yè)務(wù)向智算領(lǐng)域服務(wù)商全面轉(zhuǎn)型。
復盤/ 以難點拆解勾勒超訊通信攻堅路徑
在為期兩天的議程中，總部各部門與各分公司負責人依次進行了工作匯報。他們復盤過往，將教訓化作經(jīng)驗，梳理出工作重難點，并從技術(shù)、資源、市場、職能支撐等角度，闡述針對性攻克方案，推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，全力突破執(zhí)行阻礙。
革新/ 以多維部署鍛造超訊通信增長韌性
隨后，分管領(lǐng)導圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向依次發(fā)言，結(jié)合分管領(lǐng)域提出建設(shè)性思路：有的聚焦核心任務(wù)，錨定關(guān)鍵工作項筑牢發(fā)展根基；有的立足執(zhí)行效能，強調(diào)以高效執(zhí)行準則保障戰(zhàn)略落地；有的著眼組織革新，提出專項破解歷史遺留問題以輕裝上陣；有的針對協(xié)作機制，提出夯實部門協(xié)同機制以強化資源整合效能；有的緊扣管理升級，細化全流程工作規(guī)范要求以提升成果交付精度。
定策/ 以行動綱領(lǐng)匯聚超訊通信發(fā)展合力
在總結(jié)部署環(huán)節(jié)，公司副董事長張俊、總經(jīng)理鐘海輝、資深總經(jīng)理萬軍先后發(fā)表講話，緊密圍繞會議主題 “聚算革新・韌性躍遷”，分別從共識凝聚、全局統(tǒng)籌、執(zhí)行落地、資源賦能等維度，對2025年年度重點工作進行了全方位系統(tǒng)性部署，為后續(xù)智算業(yè)務(wù)板塊的攻堅錨定核心方向并制定實施路徑。
公司副董事長 張 俊
公司副董事長張俊在部署講話中強調(diào)，全體同仁需以積極心態(tài)錨定行動方向，圍繞算力賽道構(gòu)筑超訊通信的新型競爭力。他指出，公司將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向算力領(lǐng)域，是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大勢的戰(zhàn)略抉擇。自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，算力業(yè)務(wù)落地合作項目的市場反饋，充分印證了市場需求的旺盛，也穩(wěn)固了我們持續(xù)開拓的信心根基。
關(guān)于新型競爭力的構(gòu)建，他從三個維度進行系統(tǒng)性詮釋：
第一，全面構(gòu)筑算力核心競爭力，打造全流程標桿示范。牽頭部門需充分宣導算力業(yè)務(wù)全流程落地路線圖，以專業(yè)化統(tǒng)籌能力發(fā)揮標桿示范效應(yīng)，引領(lǐng)跨部門高效協(xié)同，形成“業(yè)務(wù)核心部門牽頭、全體系聯(lián)動”的算力業(yè)務(wù)推進格局。
第二，堅守“求真務(wù)實、審慎篤行”原則，系統(tǒng)化解發(fā)展阻力。各部門及分子機構(gòu)須秉持“求真務(wù)實、審慎篤行”的工作原則，強化風險防控意識，筑牢危機管理防線。針對歷史遺留問題與現(xiàn)存經(jīng)營痛點，要以“清單化管理”逐一破解，確保公司輕裝上陣，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的征程中穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠。
第三，著眼長遠戰(zhàn)略布局，加速資本市場聯(lián)動。立足公司長遠發(fā)展，需同步推進算力業(yè)務(wù)落地與資本市場運作，通過高效的資本手段賦能技術(shù)研發(fā)與市場拓展，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)運營+資本助力”的雙線賦能模式，為公司經(jīng)營發(fā)展開辟更廣闊的價值空間。
公司總經(jīng)理 鐘海輝
公司總經(jīng)理鐘海輝在發(fā)言中強調(diào)，面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新節(jié)奏，全體同仁需持續(xù)精進組織力與執(zhí)行力，最大化釋放個人、部門及分子公司價值。
一是強化“雙力驅(qū)動”，夯實組織效能。通過優(yōu)化架構(gòu)推動 “組織力”升級，確保公司戰(zhàn)略精準轉(zhuǎn)化執(zhí)行；強化員工個人、各部門、各分子機構(gòu)的“執(zhí)行力”，保障項目高效落地、閉環(huán)推進。
二是深化“兩端協(xié)同”，激活業(yè)務(wù)動能。業(yè)務(wù)端持續(xù)擴容相關(guān)行業(yè)資源庫，多方位發(fā)掘市場突破點，遷移通信領(lǐng)域經(jīng)驗至算力新賽道，同時強化團隊自我驅(qū)動意識，提升市場攻堅能力�！爸味恕绷⒆銓I(yè)賦能，提升跨部門協(xié)同效率，以底線與專業(yè)支撐護航業(yè)務(wù)快速落地。
三是構(gòu)建立體化協(xié)同體系，激活全鏈條發(fā)展效能。智算事業(yè)部牽頭制定算力業(yè)務(wù)落地規(guī)劃與執(zhí)行標準，分子公司依托屬地資源深化客戶對接與項目落地，形成“總部統(tǒng)籌、區(qū)域落地”的立體化工作網(wǎng)絡(luò)，助力公司業(yè)績提升。在聚焦市場化運營中，一方面針對重點客戶及新興領(lǐng)域定制差異化解決方案，另一方面通過常態(tài)化協(xié)同機制實現(xiàn)市場信息、技術(shù)能力與交付資源的高效流轉(zhuǎn)匹配，以專業(yè)化手段驅(qū)動業(yè)務(wù)規(guī)模增長與算力市場突破。
他強調(diào)，超訊通信的發(fā)展離不開全體同仁的奮斗拼搏，未來需通過高效協(xié)作實現(xiàn)客戶、員工、社會、資本多方共贏，以扎實行動適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型新需求。
公司資深總經(jīng)理 萬 軍
公司資深總經(jīng)理萬軍在發(fā)言中指出，此次會議是公司發(fā)展的重要分水嶺，面對市場環(huán)境劇變，唯有迅速行動、主動轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑的企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)健長行。結(jié)合當前經(jīng)營實際，他從兩大維度提出工作要求：
一、嚴控系統(tǒng)風險，以科學決策筑牢發(fā)展根基。全體管理層需深刻總結(jié)過往經(jīng)驗教訓，聚焦項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化風險管控。全體同仁需立足市場變化與歷史痛點，在項目全周期中建立風險管控機制，科學評估項目可行性，變被動應(yīng)對為主動防范。
二、激活傳統(tǒng)通服潛力，以主動破圈擴大業(yè)務(wù)基本盤。各分公司需打破思維定式，發(fā)揮主觀能動性，立足屬地資源優(yōu)勢主動謀劃破圈路徑，全力開拓新增長業(yè)務(wù)。
躍遷/ 乘算力之勢，共赴山海
此次經(jīng)營管理會議，既是對當前工作的戰(zhàn)略部署，更是對未來發(fā)展的明確指引。值國產(chǎn)算力發(fā)展正當時，各部門及分子公司需在算力設(shè)備、智算服務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中敢闖敢拼、快速破局，以市場化思維推動業(yè)績突破。
全體同仁要依托立體化協(xié)同機制，形成上下貫通的工作合力，并通過高效協(xié)作與扎實執(zhí)行，確保新賽道業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，助力超訊通信在智算行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)固地位。
